18年賦能,李書(shū)福看中了LEVC什么

硬核看板 整合編輯:太平洋科技 發(fā)布于:2024-07-07 18:49

大吉利賦能下,LEVC(翼真汽車(chē))邁向新的歷史紀(jì)元。

6月25日,LEVC首款MPV車(chē)型L380正式上市,售價(jià)37.99-47.99萬(wàn)元。

值得一說(shuō)的是,在7月31日前首批下訂的用戶(hù),還有34.99-44.99萬(wàn)元的限時(shí)價(jià)格,以及11年黃花梨樹(shù)、4萬(wàn)現(xiàn)金禮、1萬(wàn)交車(chē)禮、2萬(wàn)服務(wù)禮等購(gòu)車(chē)權(quán)益,限量3000臺(tái)。

作為一個(gè)擁有百年歷史的高端出行品牌,LEVC于1908年在倫敦誕生,2006年由吉利入股,并在2013年正式納入吉利麾下。

在吉利治下,2022年12月,LEVC發(fā)布品牌戰(zhàn)略新方向——致力于成為全球智能零碳出行科技品牌。而大型純電豪華MPV翼真L380,正是基于新戰(zhàn)略打造的首款車(chē)型。新車(chē)基于SOA架構(gòu)打造,以空間“多變”為核心競(jìng)爭(zhēng)力,并配備了提升操控、豪華和互聯(lián)等方面的多項(xiàng)配置,被官方稱(chēng)為“陸地空客”。

“我們深入洞察全球市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),迄今為止,在以空間為導(dǎo)向的細(xì)分市場(chǎng)中,還有很多用戶(hù)的需求沒(méi)有被滿(mǎn)足!盠EVC全球CEO南圣良如是說(shuō)。

目前,翼真L380提供6座、8座版本,未來(lái)還將提供7座、5座、4座和3座場(chǎng)景化定制車(chē)型。根據(jù)此前規(guī)劃,LEVC共將推出5款車(chē)型,組成Xspace系列。

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LEVC的“前世”

1908年,LEVC誕生,早期被稱(chēng)為Carbodies,先后推出FX3/FX4兩款產(chǎn)品。彼時(shí),F(xiàn)X4就迅速成為倫敦出租車(chē)市場(chǎng)“霸主”,成就了一代經(jīng)典。

而后的1973年,其被英國(guó)錳銅公司全資收購(gòu)。這一時(shí)期LEVC推出的TX4,成為后來(lái)公眾最為熟悉的Black cab(黑色出租車(chē))。Black cab也逐漸演變?yōu)橛愇幕囊淮笙笳鳎⒃跓o(wú)數(shù)經(jīng)典英國(guó)電影中多次出境。

后來(lái)的故事我們都知道了。

2006年,在李書(shū)福的操刀下,吉利入主英國(guó)錳銅,收購(gòu)LEVC的20%股份,成為吉利在海外并購(gòu)的第一戰(zhàn)。

7年后的2013年,LEVC完全成為吉利旗下品牌。

從2006年至今的18年間,“吉利時(shí)代”的LEVC,經(jīng)歷了戰(zhàn)略并購(gòu)的1.0階段和技術(shù)出海的2.0階段。這期間,吉利和英國(guó)錳銅成立合資公司,在上海生產(chǎn)TX4倫敦出租車(chē),吉利也“砸”重金為L(zhǎng)EVC建設(shè)了英國(guó)考文垂電動(dòng)工廠、英國(guó)研發(fā)和造型中心,并引入沃爾沃SPA 平臺(tái),推出全新開(kāi)發(fā)的TX 等系列,出口全球。彼時(shí)的LEVC,基本面向To B市場(chǎng)。

2021年,LEVC跨到全球化戰(zhàn)略的3.0階段,并在2022年12月公布品牌戰(zhàn)略新方向,同時(shí)打造了英國(guó)公司的全新高管團(tuán)隊(duì)。不到半年,LEVC就發(fā)布了全球首個(gè)空間導(dǎo)向型純電架構(gòu)SOA,該架構(gòu)也可以看作是大吉利旗下SEA浩瀚架構(gòu)的家族成員。

如今,基于SOA架構(gòu)而來(lái)的首款車(chē)型L380正式上市,也意味著翼真汽車(chē)開(kāi)拓了新的產(chǎn)品線(xiàn),正式To C。

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L380為何而來(lái)

南圣良曾笑談,從投資回報(bào)比來(lái)看,收購(gòu)LEVC不是一門(mén)好生意。

但對(duì)吉利或李書(shū)福來(lái)說(shuō),入股及收購(gòu)LEVC,不只是一門(mén)生意,而是有著更為深遠(yuǎn)的意義。

這是李書(shū)福在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的第一站,也是吉利“跑”向世界的第一步。通過(guò)此次收購(gòu),吉利開(kāi)拓了海外商用車(chē)市場(chǎng)版圖,深入了解歐洲相關(guān)政策法規(guī),為海外資本運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)都打下了基礎(chǔ)。

而走過(guò)并購(gòu)和技術(shù)出海階段,南圣良包括吉利都要為L(zhǎng)EVC找到一條盈利之路。這也注定了,LEVC一定要在To B之上再增加 To C的業(yè)務(wù)線(xiàn)。

主打空間品類(lèi),正是南圣良與李書(shū)福的答案。

放眼近幾年的中國(guó)MPV市場(chǎng),市場(chǎng)格局悄然變化。

以騰勢(shì)D9為代表的新能源MPV,正搶占傳統(tǒng)燃油車(chē)MPV的市場(chǎng)份額。LEVC看到其中的機(jī)會(huì),“躬身入局”。

在LEVC看來(lái),傳統(tǒng)燃油MPV有三排空間小、上下車(chē)不方便、座椅舒適度差、UI設(shè)計(jì)不美觀等弊病,亟需技術(shù)迭代釋放更多車(chē)內(nèi)空間。隨著三胎及多孩家庭的增多,MPV與多座位城市SUV之間的產(chǎn)品邊界也正逐漸模糊,這意味著MPV有替代多座城市SUV的可能,MPV市場(chǎng)或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)容。

更重要的是,近兩年MPV的新能源市場(chǎng)滲透率徘徊在10%左右,遠(yuǎn)低于新能源整體市場(chǎng)接近一半的滲透率數(shù)據(jù)。而翼真L380優(yōu)勢(shì)明顯,這也是LEVC以“空間”賽道入局,并把MPV作為首款To C車(chē)型的根本原因。

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“關(guān)鍵一戰(zhàn)”

不可否認(rèn),翼真L380的上市與發(fā)展,將是LEVC走向盈利的“關(guān)鍵一戰(zhàn)”。

“寧可勒緊褲腰帶過(guò)日子,也要更好的去服務(wù)客戶(hù)!边@是L380定價(jià)超預(yù)期的底層邏輯。

而百年的歷史積淀,也早已讓LEVC對(duì)大空間出行頗具“感悟”,將翼真L380定義為“空間創(chuàng)變”品類(lèi),也就水到渠成。

被吉利收購(gòu)的18年中,LEVC利用資源最大化與投資輕量化少走彎路;谝浴翱臻g導(dǎo)向型”為核心標(biāo)簽的SOA架構(gòu),L380車(chē)內(nèi)有效長(zhǎng)度3974mm,整車(chē)得倉(cāng)率達(dá)75%。換句話(huà)說(shuō),同樣5米多的車(chē)身,L380為車(chē)內(nèi)多釋放了近半米空間,為車(chē)型空間“變換”可能提供條件。

南圣良提到,LEVC要搶奪奔馳V級(jí)的用戶(hù),也要學(xué)習(xí)雷克薩斯LM的品質(zhì)、極氪009的設(shè)計(jì),和勞斯萊斯庫(kù)里南、林肯領(lǐng)航員和寶馬I7的精華。當(dāng)然,從車(chē)身尺寸看,L380的直接競(jìng)品是理想MEGA、小鵬X9,但L380的大空間和可變換性,已經(jīng)讓其獨(dú)具亮點(diǎn)。6座版本車(chē)型擁有同級(jí)少見(jiàn)的6個(gè)獨(dú)立座椅,且每個(gè)都可調(diào)至半躺狀態(tài),還有通風(fēng)、加熱、按摩等功能。按照官方的說(shuō)法,排排都比勞斯萊斯庫(kù)里南寬大舒適。

在地板純平化+三等分+1.93米長(zhǎng)滑軌+智能電動(dòng)化的支持下,L380擁有6種座艙布局,也可“一鍵切換”,分別是四人頭等艙、六人商務(wù)艙、八人舒適艙、六人休旅艙、雙人大床房和魔術(shù)收納艙,未來(lái)其座椅也或?qū)⒍ㄖ浦С侄喾轿恍D(zhuǎn)功能。進(jìn)出場(chǎng)景中,L380在提高二三排中央通道寬度的同時(shí),也設(shè)計(jì)了其他兩種進(jìn)出模式。一是將二排座椅前移,從二排座椅側(cè)后方進(jìn)入,二是通過(guò)后艙進(jìn)入三排空間。還有一個(gè)小細(xì)節(jié),L380第四排可隱藏在行李艙底板下,也可向后翻起,成為看海風(fēng)景椅或釣魚(yú)椅。

當(dāng)然,衡量一輛MPV還是要看綜合素質(zhì)。除了大空間和“大沙發(fā)”,L380還有800km+續(xù)航、智能底盤(pán)、5.5秒破百的零百加速、Flyme Auto 交互、壓縮機(jī)式冰箱等多項(xiàng)配置,冰箱可通過(guò)手機(jī)、中控大屏、后排扶手多?刂,F(xiàn)lyme Auto For LEVC OS操作系統(tǒng)也可實(shí)現(xiàn)多屏聯(lián)動(dòng),還有商湯AI大模型作為出行助手。

充電基礎(chǔ)設(shè)施方面,LEVC已接入極氪的充電網(wǎng)絡(luò),80萬(wàn)根充電槍遍布全國(guó)所有城市。銷(xiāo)售層面,LEVC采用線(xiàn)上訂購(gòu)線(xiàn)下交付模式,與領(lǐng)克共用交付渠道,同時(shí)也在部分城市自建了交付渠道。

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李書(shū)福在下什么棋

盡管LEVC在國(guó)內(nèi)的知名度有待提升,但李書(shū)福對(duì)百年歷史加持的LEVC,一直重視有加。

發(fā)布會(huì)當(dāng)晚,在李書(shū)福帶隊(duì)下,李東輝、安聰慧、淦家閱、林杰等吉利多品牌高管紛紛為其助陣,亦可見(jiàn)一斑。

18年的持續(xù)賦能,也讓LEVC坐擁英國(guó)考文垂電動(dòng)工廠和浙江義烏生產(chǎn)基地,及英國(guó)研發(fā)和造型中心等多項(xiàng)資產(chǎn)。

而早就瞄向全球的李書(shū)福,亦不會(huì)放棄任何一個(gè)可以擴(kuò)大全球化的機(jī)會(huì)與路徑。勢(shì)要做中國(guó)“大眾”的吉利集團(tuán),也需要更豐富且能“打”的品牌矩陣。

南圣良直言,不只國(guó)內(nèi)缺少像L380一樣的大空間MPV,海外市場(chǎng)同樣稀缺。這也預(yù)示了,生而全球的L380,一定將為吉利的全球化事業(yè)繼續(xù)“添磚加瓦”。

更重要的是,對(duì)中英兩國(guó)而言,LEVC早已成為中英兩國(guó)在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域交流合作的紐帶,此前吉利對(duì)LEVC在英國(guó)的投資,已經(jīng)促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)效益。

就在今年5月,英中貿(mào)易協(xié)會(huì)主席古沛勤爵士帶領(lǐng)英國(guó)企業(yè)家代表到訪(fǎng)吉利集團(tuán),重點(diǎn)參觀并體驗(yàn)了LEVC翼真汽車(chē)。前一月,駐英大使鄭澤光也在英國(guó)考察調(diào)研了LEVC位于考文垂安斯蒂的工廠。

而為擴(kuò)大市場(chǎng)體量,從商用車(chē)轉(zhuǎn)向乘用車(chē)版圖,一定是LEVC的必經(jīng)之路,也是吉利培育全球化品牌、豐富大吉利產(chǎn)品矩陣、提高品牌資產(chǎn)給出的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

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寫(xiě)在最后

百年歷史,LEVC迎來(lái)了To C的新生。

要解決自身發(fā)展問(wèn)題,也要在高端純電MPV市場(chǎng)開(kāi)辟新的空間品類(lèi)。

這是吉利的選擇,也是時(shí)代的趨勢(shì)。

LEVC需要吉利,在大吉利資源支持下,翼真的L380誕生,將與各有側(cè)重的沃爾沃EM90、極氪009“集火”攻向MPV市場(chǎng)。吉利也需要LEVC,深度了解海外汽車(chē)市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)則,尤其英國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大全球化。

當(dāng)然,攻向MPV市場(chǎng)擴(kuò)大體量,LEVC向新品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,一定會(huì)面臨系列性的挑戰(zhàn),但南圣良和LEVC似乎已想好了要走的路。


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LEVC | 翼真汽車(chē)
本田大法,“空大”了

本田在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量大幅下滑,6月份同比跌39.04%,1-6月累計(jì)下降21.5%。主要原因是燃油車(chē)市場(chǎng)收縮和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型緩慢。曾經(jīng)的爆款車(chē)型如CR-V、雅閣等也不再火爆,價(jià)格體系全面崩盤(pán)。此外,新能源車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,本田純電車(chē)和插混車(chē)銷(xiāo)量低迷。

本田大法 |銷(xiāo)量下滑
問(wèn)界這個(gè)大LOGO,不屬于華為了

華為25億轉(zhuǎn)讓問(wèn)界商標(biāo)給賽力斯,強(qiáng)調(diào)繼續(xù)支持賽力斯造好問(wèn)界、賣(mài)好車(chē)。這是華為第一次將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合作伙伴,價(jià)值102億的資產(chǎn)用25億就買(mǎi)走了。轉(zhuǎn)讓后,華為與問(wèn)界切割可能有多重原因:保護(hù)其他合作品牌利益、清晰邊界以及規(guī)避海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。此舉對(duì)于賽力斯來(lái)說(shuō)是雙贏局面,加強(qiáng)了品牌印象并踏入頭部陣營(yíng)。同時(shí)也引發(fā)熱議和關(guān)注。

華為 | 問(wèn)界
國(guó)產(chǎn)雷克薩斯真要來(lái)了?但它應(yīng)該幫不了豐田。

豐田計(jì)劃在上海建立獨(dú)資工廠,生產(chǎn)雷克薩斯純電車(chē)型。據(jù)報(bào)道,豐田想通過(guò)這一舉措加強(qiáng)其在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此前,豐田曾表達(dá)了推動(dòng)電動(dòng)化發(fā)展的愿望,并設(shè)定了雄心勃勃的銷(xiāo)量目標(biāo)。然而,在全球市場(chǎng)上,豐田的純電車(chē)型銷(xiāo)量占比不到1%,與特斯拉相比差距較大。因此,國(guó)內(nèi)建廠成為擴(kuò)大市場(chǎng)份額的策略之一。

雷克薩斯 | 國(guó)產(chǎn)車(chē)
殺到BBA大本營(yíng)的中國(guó)車(chē)企,多少有些水土不服

中國(guó)車(chē)企進(jìn)軍歐洲市場(chǎng),面臨困難與挑戰(zhàn);⑿崞(chē)走訪(fǎng)了德國(guó)、瑞典等國(guó)家的門(mén)店,發(fā)現(xiàn)中國(guó)電動(dòng)車(chē)在產(chǎn)品力上已經(jīng)能夠與豪華品牌一較高下。然而,在建立信任和長(zhǎng)期聯(lián)系方面,中國(guó)企業(yè)還需要更多耐心。此外,長(zhǎng)城關(guān)閉慕尼黑辦公室和門(mén)店對(duì)于中國(guó)汽車(chē)品牌形象造成傷害。極氪選擇放棄直營(yíng)模式轉(zhuǎn)向總代模式,并遇到銷(xiāo)售渠道爆發(fā)緩慢的問(wèn)題。

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